为进一步释放辅助事务集约化改革效能，今年以来，汪清县人民法院充分整合执行资源，构建了以一个执行指挥中心为中枢、负责整体执行工作的调度监管；一个智执协作中心集中办理执行辅助事务；五个执行团队分类办理执前调解、首执、保全、终本恢复等核心执行事务的“1+1+5”执行工作新模式。该模式通过辅助事务分段式实施、标准化管理、流水线作业，实现了从传统“一人包案到底”向“多人办一案、责任到岗到人”的转变，形成了“更快、更强、更高”的现代化执行工作新机制，切实提高了执行质效。
    

剥离辅助事务，再造执行流程。聚焦执行法官难以专注核心业务、辅助人员难以向专业化转变、职权交叉难以明确分工等突出问题，梳理执行工作全链条、各环节，集中执行辅助性事务同质化项目，全方位剥离非核心、辅助性事务，对执行流程整合再造。按照“集约化+专员化”的工作思路，设立专人专岗，将格式化文书制作、财产查控、财产处置、质效与案款管理、执行强制、委托事项等执行辅助事务交由智执协作中心进行流程化、模块化办理。
    

细化职责分工，提高整体效能。按照人岗相适、归类集中、统分结合的原则，制定《汪清县人民法院关于执行事务集约办理工作实施细则》，将执行工作按照事务性、业务性和辅助性进行分类统筹，结合人员专长进行分类匹配，进一步明确智执协作中心各专员职能分工、操作规范、衔接方式等细节，形成分工不分家、分组不分割，环环相扣的配合衔接机制。通过执行指挥中心常态监督监管，确保中心内部专员之间、专员与执行团队之间的高效衔接，有效疏通了执行工作中的“肠梗阻”，极大地缩短了执行案件的流转时间，提升了办案质量和速度。
    

全程专人专办，实现减负增效。通过智执协作中心对辅助事务集约化、规范化、高效化运转，实现了让专员专做辅助性工作，执行员专心做好精准执行。剥离辅助事务后，执行法官将更多的精力投入到对案情的研判、查控财产情况分析、制定执行方案等核心事务中。执行指挥中心的质效监控、指挥调度、服务保障、决策分析的功能优势得到了充分发挥，为稳固提升执行质效保驾护航。
    

数字赋能增效，精细管理到位，形成科学运转机制，深化智慧应用，助力提质增效。将RPA数字化劳动力应用于执行辅助事务中的立案文书制作、反馈信息表下载、流程节点点亮、财产报查、网络财产冻结、限制高消费等方面。通过RPA高效化运行，推动执行辅助事务走上“快车道”。在财产查控方面，充分利用“E联办”平台，将传统线下信息查询、查控协控等辅助性执行事务集中整合到线上进行统一办理，实现从“各团队多人线下跑”到“一人一键线上办”，以“集约化+信息化”工作模式，高效助力查人找物，促进执行工作精准化、智能化运转。
    

狠抓规范管理，压紧压实职责。建立完善原有的辅助事务集约化管理工作规程、保密制度等多项规范文件，加入智执协作中心管理流程和工作事项等相关内容，并将中心流程图上墙公示。围绕辅助事务集约化主题，定期组织人员培训。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定智执协作中心工作人员考核管理办法，将日常工作完成情况与绩效考核直接挂钩，激励干警工作积极性和主动性。