“聚焦培养选任、管理监督、考核评价、激励保障四个维度，持续实施政治上激励、业务上帮扶、待遇上保障、人文上关怀的举措，全力打造一支思想有活力、发展有潜力、创业有能力、行事有定力的法官队伍。”这是延吉市人民法院建立法官队伍培养培育机制的内涵，其经验做法获得广泛宣传和认可。
    

“高门槛”，培养选任“闯关过卡”。为了解决法官助理在准备期培养无方案、无标准，缺乏引导和规范的难题，延吉市法院出台了《延吉市人民法院发展初任法官工作方案》，在选任前增设培养发展环节，对法官助理进行为期2至3年、“以一带一”式“传帮带”的培养规划。同时，指派法官助理熟悉各项审判业务，积累职业素养；建立个人成长档案，记录各阶段综合评价，将周期评估作为跟踪管理的实时指南；经过培养人、分管院领导、院长、院党组四重考核，综合考量政治能力、业务能力、协调沟通能力等，在全面通过后准予参加入额考试考核。通过“闯关式”培养，形成了制度化、科学化的培养机制。
    

“严监管”，系好上任“第一粒纽扣”。延吉市法院在培养培育法官助理全过程设置“三重监督”，坚定理想信念，筑牢底线思维，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。实行自我监督。法官助理至少每季度汇报一次业务、能力、思想等成长变化，确保组织实时掌握、动态了解其思想状况、业务能力，因材施教；实行培养人监督。培养人负责对其日常管理和全面监督，每季度形成考察意见，确保培养周期全程可溯，规范培养对象司法行为；实行院级监督。通过综合考核评价、建立廉政档案等方式，对苗头性、倾向性的问题抓早抓小，防微杜渐，对培养过程中发现的经验和做法及时总结推广，树立正确的司法价值导向。
    

“排名次”，综合能力“量化考核”。在法官助理培养培育过程中，延吉市法院设置全流程考核环节，对文书撰写、案件调解、调查研究、法治宣传、专项活动等工作表现量化为分数，全面评价法官助理的工作质效。同时，将培养人、庭长、分管院长、院长、院党组的评价纳入考核，使科学量化与综合评价相结合，形成分数排名，并作为推荐参加入额考试考核的数据支撑，实现法官选任“优中选优”。
    

“重激励”，择优提拔锻造“铁军”。延吉市法院坚持科学配置干部资源，为想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部搭建平台、创造条件。指派有真才实学、成长快的青年法官到立案信访、诉讼服务、基层法庭等复杂艰苦岗位淬炼磨砺；引导优秀青年法官在学术调研、疑案难案中积累经验、提升能力；培育、选任青年法官担任法治副校长、进社区网格服务社会，在服务中强化理想信念。今年3月，该院将各项考核指标特别优秀的2名青年法官提拔为副庭长，形成优胜劣汰、能者上的良性模式，进一步激发法官队伍干事热情，锻造忠诚、干净、担当的司法行政铁军。